REFLEXIÓN DO MÓDULO 3: MARCO INSTRUMENTAL DA ORIENTACIÓN LABORAL

O TRABALLO DO ORIENTADOR LABORAL

Dividido en 6 bloques:

 

1- INTERMEDIACIÓN LABORAL.-

 

Modelos de intervención:

• Modelo didáctico.
• Modelo de asesoramento
• Modelo centrado nos recursos

Os modelos deben funcionar como guías flexibles e complementarias que deben adaptarse ás necesidades do momento.

A metodoloxía da intervención:

O marco metodolóxico de orientación en España carece dun marco académico determinado.

Co Plan Nacional de Acción para o Emprego, consolídase a atención individualizada como a máis axeitada para desenvolver a Orientación laboral.

As tendencias actuáis da orientación profesional na UE son, entre outras, concebir a orientación como un proceso contínuo e coa necesidade de innovación e continua actualización por parte dos orientadores. Así coma un maior uso das TICs no desenvolvemento da orientación.

Os principios nos que debe basearse a orientación laboral: 

• individualización
• flexibilidade 
• desenvolvemento da autonomía.

Accións a realizar:                          

• Atención individualizada: ENTREVISTAS e TITORÍAS, con planificación, motivación, información e habilidades.
• Accións grupais: DINÁMICAS DE GRUPO E ACCIÓNS FORMATIVAS, con talleres de recursos persoais e talleres de busca de emprego.

Igualdade e inclusión social: colectivos vulnerables e as súas dificultades.

 

Discapacidade: cómo mellorar a súa empregabilidade das persoas discapacitadas.

 

Perfil do técnico/a de orientación: funcións e competencias.

 

 2- ITINERARIO DE INSERCIÓN.-
 
Conxunto de accións organizadas nun proceso personalizado e lóxico, que ten como obxectivo final, a inserción laboral e o desenvolvemento profesional da persoa a que se lle abre ese IPI, especialmente a través de información, asesoramento, acompañamento e seguimento durante todo o proceso.

      Fases dun itinerario:

1. Fase de acollida
2. Diagnóstico
3. Devolución e compromiso
4. Seguimento e acompañamento
5. Peche

3- PROCESOS INDIVIDUAIS DE ORIENTACIÓN E AXUDA NA TOMA DE DECISIÓNS.-

 

Entrevista da orientación laboral

 

Como proceso de comunicación entre dúas ou máis persoas, coa finalidade de determinar a adecuación do candidato/a a un determinado posto de traballo.

Podemos diferenciar 3 tipos de entrevista:

• Entrevista dirixida.
• Entrevista semidirixida
• Entrevista grupal 

Entre outros aspectos, esta parte do módulo, mostranos:
 

- As función do orientador/a e do demandante de emprego ó que se lle abre o Ipi.

- Regras de comunicación verbal, non verbal, expresións, recomendacións para a entrevista de traballo e as partes da entrevista de orientación laboral.

 

Entrevista de selección por competencias

 

Fases do proceso de selección:

• Entrevista inicial: preparación, estratexia e desenvolvemento.
• Entrevista en profundidade: obxectivos, exploración da súa historia académica, laboral e persoal, avaliación e pautas a seguir.

A orientación laboral na UE.

 

Falanos da súa orixe e das estrutura e dispositivos de orientación profesional nos diferentes estados membros da UE.

 

4- ANÁLISE DE PERFÍS PROFESIONAIS E POSPECCIÓN DE EMPREGO.-

 

Análise de postos de traballo

 

Como tarefa fundamental dun orientador/a

• Pasos para guiar ó demandante de emprego na procura de información e utilización da rede de recursos. 
• Traballo con grupos de usuarios. Cada membro é responsable dunha parte da tarefa do grupo.

Novos perfís profesionais

 

Segundo diferentes fontes, anumeranos una serie de perfís profesionais coma novas profesións como "saída profesional" ??

 

Prospección de empresas

 

Encamiñada á inserción laboral e estructurada en 4 fases:

1. Fase preparatoria. Antes de comezar a prospección, e consiste en delimitar a finalidade da mesma, os obxectivos e ámbitos de actuación.
2. Fase de planificación. Para establecer una planificación exhaustiva do proceso a realizar (identificación das empresas obxecto da prospección e os seus indicadores e variables e elaboración dunha base de datos).
3. Fase de traballo de campo. Primeira toma de contacto coa empresa, preparación e desenvolvemento da visita.
4. Fase de avaliación e seguimento. Depuración e análise de datos, interpretación de resultados e seguimento de actuacións.

Enumerase diferentes fontes de información para a prospección, tales coma: SEPES, SIGALSA, IGVS, XESTUR, ...

 

E falanos, do "maletín do/a prospector/a", que acolle os instrumentos necesarios para levar a cabo a prospección de empresas.

 

5- TÉCNICAS E FERRAMENTAS PARA O ACESSO AO EMPREGO E O AUTOEMPREGO.-

 

TÉCNICAS E FERRAMENTAS DE EMPREGO.-

Para a busca activa de emprego, tales coma:

• O proceso de selección
• Canles de procura de traballo
• Currículo e carta de presentación: estrutura e modelos de cv e de carta de presentación.
• Entrevista de selección: mostranos diferentes tipos de entrevistas, segundo o método utilizado.
• Outras probas de selección, psicotécnicos e dinámicas grupais.
• Rede de contactos. Networking

RECURSOS PARA O AUTOEMPREGO.-

 

A tarefa do orientador/a laboral, de fomentar o espírito emprendedor, así coma potenciar as actitudes positivas dos usuarios/as do servizo de orientación laboral, como futuros emprendedores.
 

Enuméranse diversos organismos de información e tramitación relaccionada co autoemprego, tales coma:  Consellería de Traballo e Benestar,  Igape, Consello galego de Cooperativas, Rede Eusumo, ...

 

6- ANÁLISE ECONÓMICO-FINANCEIRA.

    ESTUDO DE VIABILIDADE.

O PLAN DE EMPRESA

 

O estudo de mercado.-

A empresa de nova creación  deberá estar orientada ao mercado actual, e a súa finalidade será lograr dar saída a aquel produto que está a ofrecer.

Cuestiones clave como obxectivos de toda investigación de mercado:

• ¿A actividade a que se vai dedicar a empresa?
• ¿Cal e cómo é o mercado no que se moverá?
• ¿Cómo se conseguirá vender?

Para este estudo será necesario realizar unha investigación, con  diferentes fases:

1. establecemento de obxectivos
2. descrición da contorna
3. recollida de información
4. análise desta información
5. conclusións

A análise DAFO

 

A súa finalidade é realizar un traballo de reflexión dos aspectos internos e externos da empresa para ver con maior claridade a situación que ocupará no seu contorno competitivo. Esta análise permitirá á empresa precisar os aspectos internos que constitúen as súas fortalezas que deberá potenciar e as debilidades que tratará de superar, así como os aspectos externos que suponen amenazas a evitar e amenazas a aproveitar.

 

As variables da mercadotecnia

 

A mercadotecnia é o proceso de planificación e execución da oferta, fixación do prezo, promoción e distribución de ideas, bens e servizos para lograr intercambios que satisfagan os obxectivos dos consumidores e das organizacións que o realizan.

A segmentación do mercado

 

É a división en diferentes submercados integrados por consumidores que presentan características homoxéneas no que a preferencias, gustos e hábitos de compra se refiren.

e como estratexia, enténdese o conxunto de accións defensivas, ofensivas ou neutras que desenvolve a empresa para facer fronte á competencia e lograr unha vantaxe competitiva que lle permita acadar o éxito desexado.

A previsión de vendas

 

Podemos falar de  demanda potencial de mercado, lo que el mercado necesita o como un hueco de negocio.

A determinación da demanda é un elemento crítico na análise de viabilidade dun proxecto empresarial, difícil de realizar e de cuantificar con exactitude, sobre todo cando se trata de novos emprendedores, sen ningunha experiencia.                                                        

 

O estudo económico–financiero cuantifica a información obtida nos diferentes apartados dun plan de empresa, documento que se debe redactar cando se acomete a execución dun novo proxecto, co obxectivo de lograr unha análise retrospectiva da xestión dunha empresa.

A análise financiera

 

Mediante a análise financieira a empresa coñecerá a estrutura do seu patrimonio e poderá saber a súa solvencia para afrontar os pagos.

As técnicas para efectuar a análise financieira dunha empresa son:

• Técnica gráfica.
• Técnica numérica, por porcentaxes e índices.
• Técnica de ratios.

A análise económica
 

Para coñecer a posibilidade de lograr os beneficios suficientes que permitan acadar as expectativas xeradas coa idea de negocio inicial.

 

Este foi o contido do “Marco intrumental” do Posgrao de Especialización en Orientación Laboral.

Os temas impartidos polos profesores: Mayte Deus e Fernando Agulló nos meses de setembro e outubro, pódense considerar como aportacións de gran utilidade para o desempeño das funcións dos Técnicos de Orientación Laboral.